大リーグで活躍を続けるイチローは、子供の頃から父親と一緒に野球をし、小学校三年生で野球少年団入りし、六年生と一緒にプレーしていた。高校時代の通算打率は七割と驚異的だ。ストイックに見えるが、実際はそれほどでもなく、気を抜くべきところはちゃんとわかっている。その分、集中力は凄い。その兄である一泰氏はファッションのデザインをやっていたが、今は「コプラクションテープ」という高機能でファッショナブルなスポーツ用のテープの製造販売に力を入れている。発売してから二年半で多くのトップアスリートが使用するようになってきた。三田直樹氏が経営するデトックスサロン「ルフロ」は、秋田の伝統的な温泉蒸風呂の湯治場にインスパイアされた三田氏が、西麻布と鎌倉の一軒家にオープンしたもの。石と強酸性の温泉を使った蒸風呂で、多くの人が体と心を整えていく。
　事業の広げ方にもツボがある。基本は本業をまず大切にして、関連があれば他の事業に手を広げることだ。本業以外に必要以上に神経を使うのは良くない。儲かりますよという甘言にのって、迂闊に新しい事に手を出すのは危険だ。もし上手くいかなかった場合には、本業にまで影響が及ぶ。アパグループの事業の展開の軸は一貫していて、そのキーワードは「居住性」だ。まずは戸建ての注文建売住宅事業からスタートし、宅地造成、建売住宅事業、マンション事業と展開、そしてホテル事業へと進出した。長く住むか、一晩だけかと時間の違いはあるが、住宅もマンションも居住することは同じだ。この居住の快適さにアパグループは拘ってきた。本業に近いところでの事業展開を行ってきたアパグループだが、それでも新しい事業を行う際には、常に社員の反対があった。最初の反対は、マンション事業に進出する時だ。最初のマンションをアパの発祥地である北陸で計画したのだが、「土地が豊富な北陸でマンションが売れるわけがない」と社員全員が反対した。しかし代表は「全員が反対するならやる」と断行、見事に成功させた。二番目の反対は、ホテル事業に進出した時。この時は役員・社員だけではなくメインバンクも反対を表明、止めなければ融資を返済せよとまで言ってきた。それならばと、メインバンクから融資を受けずに他行からの融資で、金沢に第一号ホテルをオープンさせた、そのホテル事業は大成功、今ではポイントによりキャッシュバックを受けることができる会員は九百四十万人と日本一のホテルチェーンとなった。これだけ会員がいて、還元率を日本最大の一一％に設定していると、日本全国どこにアパホテルをオープンしても、翌日からは以前よりも高い稼働率で運営できる。
　三番目の反対はアパへのCIの時だ。サンフランシスコのランドー社という世界一のCI会社に依頼したために数億円もの費用が掛かることで、社員全員が反対する中、代表は世界基準でモノを考えれば、APAというアルファベット三文字というわかりやすいブランドが必ず必要になると断行した。今、アパホテルは日本ではダントツだが、世界におけるブランドは、上位のホテルグループとまだまだ大きな差をつけられている。アパホテルはビジネスホテルでもシティホテルでもない。代表が全く新しく考案した新都市型ホテルなのだ。どのホテルもゲストとスタッフの関係は宗主国と植民地で、「ご主人様」と「召使」のようになっているが、アパホテルでは対等。媚び諂うことなく、ゲストには誇りを持って泊まっていただき、スタッフは誇りを持っておもてなしするよう徹底している。世界のホテルはいずれ新都市型ホテルへと収斂していくはずだ。